شرکت مهندسی مدیریت پروژه سیمرغ بهدنبال تجمیع تجربیات ارزشمند شبکهای از افراد، تیمها و سازمانهای داخلی و بینالمللی، با هدف پاسخ به نیازهای راهبردی در مدیریت پروژههای پیچیده تأسیس شد. این شرکت با ساختاری سهامی خاص و متشکل از نمایندگان حقوقی و حقیقی همکار، بهعنوان یک نهاد راهبردی و تخصصی، ثبت رسمی گردیده و فعالیت خود را آغاز نموده است.
سیمرغ بر پایه اسناد بالادستی و سند راهبردی داخلی خود حرکت میکند و از همان ابتدا، مأموریت خود را ایجاد ارزش افزوده برای صنایع کلیدی کشور از مسیر مدیریت راهبردی پروژهها تعریف کرده است.
چرا سیمرغ تأسیس شد؟
در سالهای اخیر، بسیاری از پروژههای ملی و صنعتی بهدلیل نبود نهاد تخصصی مدیریت راهبردی دچار ضعف در طراحی، اجرا و بهرهبرداری شدهاند. سیمرغ با هدف پر کردن این خلأ و با اتکا به شبکهای از شرکای داخلی و خارجی، تصمیم گرفت ساختاری منسجم و مستقل برای هدایت پروژهها در حوزههای حیاتی کشور بنا کند.
ما نه تنها بهدنبال اجرای پروژهها نیستیم، بلکه تمرکز اصلی ما بر مدیریت کلان، سازماندهی، تأمین نیازها، پشتیبانی حقوقی، آموزشی و فنی برای پیشبرد پروژههای پیچیده است.
شرکای اصلی ما
ما با مجموعههای متنوعی از ایران، ترکیه، هند، چین، هلند و سایر کشورها در حوزههای انرژی، فناوری، سلامت، پتروشیمی، خودرو و امنیت همکاری داریم. برخی از مهمترین شرکای ما عبارتاند از:
- شرکت IPMI – نماینده وزارت صمت
- شرکت B&P، البرزگاز، ستاره پزشکی ایما
- شرکت IIB ENRGE ترکیه
- مرکز آموزش بازرگانی وزارت صمت
- شرکتهای فنی، مالی و حفاظتی داخلی
ساختار و مدل عملکرد
سیمرغ یک شرکت مشاور و راهبر پروژه است، نه پیمانکار اجرایی.
ما با ایجاد کنسرسیومهای تخصصی، پشتیبانی فنی، انتقال دانش، تأمین تجهیزات و آموزشهای مرتبط، فرآیند اجرای پروژه را برای طرف قرارداد تسهیل و مدیریت میکنیم.
همچنین با استفاده از پیماننامه اخلاقی میان مؤسسین، چارچوب شفاف، متعهدانه و حرفهای برای همکاریها ترسیم کردهایم که یکی از ویژگیهای متمایز ماست.
مزیت رقابتی ما
- شبکه گسترده و فعال از شرکای صنعتی داخلی و خارجی
- دسترسی به تجهیزات انحصاری در حوزههای نفت، گاز، فناوری و سلامت
- مدل همکاری مبتنی بر پشتیبانی کلنگر (از دانش تا امنیت دادهها)
- استقلال از پیمانکاری و تمرکز صرف بر مدیریت راهبردی
- نگاه توسعهگرا، فناورانه و بومیساز
